1、所以，要谈格局，有句话一定绕不过去：不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。
2、这3本书对我影响特别大，相信也可以帮助你更深入的思考，不做一个乌合之众。如果大家喜欢的话，点个赞，我后期再来更新本文，或书单。再一次感性大家的点赞与认可，有你们的点赞，也是我继续分享优质干货的动力。
3、一个人的思维高度，决定着他的天花板高度。没有高度的人，往往很难站在别人的角度去看待问题。
4、但是，大多数人往往都缺少格局，在面对利益的时候，他们对当下的利益斤斤计较（或者说更注重当下的利益）。比如说我之前遇到过一位老板，他是怎么对员工的呢？员工业绩好的时候，拼命克扣员工的工资（他认为是市场变好了，或者是他代理的产品好，否定员工的能力和努力），业绩不好的时候，拼命想高薪挖人，然后有点业绩的时候，又重复老路。
5、所以，让自己学会拉长时间的尺度去看问题，有利于提升自己的格局，这是一种很厉害的思维方式。实际上，这是一种战略能力，是一种取舍的能力。
6、比如说你现在是一位市场专员，你需要把自己当成一位老板，需要马上转换自己的心态，你需要对整体的业务负责。只有这样，你才能提升自己的思维高度。
7、举个栗子：很多年轻人在考虑选择专业或者是技能的时候，有些人会有长远的规划，对自己的人生进行投资，有些人目光短浅，只会想到眼前。
8、比如说有些技能属于水平线技能，掌握了之后几乎很难有提升，很难有发展空间，但是刚开始的入门会比较简单，绝大多数的简单型工作都属于这类技能，如果选择这在技能，那就很难积累你的核心优势。
9、那么，格局到底是个什么东西呢？什么才叫做有格局？
10、这样的人格局太小，没什么员工愿意一直跟着他，自然也很难做大。包括一些不讲诚信的人也是一样的道理，至少你不会听过哪个企业是靠欺骗顾客做大做强的（我们也可以说，有格局的人，也是重视信用的人）。
11、但是，如果你拉长时间去看这个问题：每个顾客可能一生都要在你那里消费10次、100次。你就不会计较一时的得失，或许就会认认真真做好产品、认认真真做好服务。
12、下面的是原回答：
13、比如说有些技能属于指数型技能，刚开始学习的时候相对难一些，大家的水平也都差不多，但是随着时间的推移、积累，就会形成一个很大的优势，这种技能就值得长期投资。
14、所以，你会发现有些人毕业五年之后，跟同学的差距其实是非常大的，这就是一个重要的原因。不仅工作如此，生活、婚姻，都遵循着同样的规律。
15、当你可以从老板的角度考虑问题，当你可以从全局的角度去考虑问题的时候，你就会发现：之前不能理解的事情，突然之间全都理解了。
16、比如说你是一个商家，如果你的格局太小，那你想的就只是和别人做一次生意，所以想的是怎么欺骗顾客，不会想着以后别人还会不会消费，也不会在意自己的口碑。
17、你从一个研发的角度去看一个产品，是你个人的一个作品，如果你从公司的高度去看这个产品，可能是你公司的一个拳头产品或者是一个盈利工具。当你站在行业的高度去看产品，或许就变成这个产业的突破，当你你从一个国家的角度去看你这个产品，也许就成了国家名片。
18、实际上，我觉得格局是相对而言的。比如说人人都说马云有格局，如果当所有人都像马云一样有格局的时候，我觉得那个格局就不是格局，而是一个普通老百姓的标配了，你必须走的更高更远才叫做有格局。
19、有格局的人会想着如何把蛋糕做大，而不是如何从眼前的蛋糕中多分一点。
20、不要觉得这是玩笑，这是一件很严肃的事情，你应该学会入戏，你入戏越深，你学习吸收的就会越快。
21、格局，这个东西说起来有点虚。有人说情怀，也有人说是胸襟，这样讲起来好像也没错，但这些并不是本质。
22、一个不懂得换位思考的人，很容易在低层次就形成逻辑闭环，很难再有大的提升。能不能养成换位思考的习惯去提升高度，并不是培养出来的，而是自己愿不愿意打开那扇心门。
